1月25日至26日，水发集团组织召开2023年度工作业绩述职评议会议，全面总结2023年工作任务完成情况，查找发展中存在的问题，助力新的一年再创佳绩。水发集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话。

本次工作业绩述职评议会议创新“述职+问询”模式，首次采用现场述职、现场问询、现场打分、现场亮分的形式，覆盖了集团全体权属一级公司和总部部室。各单位主要负责人紧密结合工作实际，从年度工作任务完成情况、重点工作进展、特色做法和主要成效、当前存在的发展问题和矛盾三个方面依次进行述职。  

其中，在权属公司述职环节，公司主要负责人述职完成后，公司领导班子成员集体上台接受集团领导班子现场问询。问询内容聚焦改革发展、资金管控、层级压减、科技创新以及省委巡视反馈问题整改情况等多个方面。被问询人员直面问题、现场解答，提出具体思路和办法，有效传导改革压力，实现了在交流交锋中凝聚发展共识，在思路碰撞中启迪发展智慧。  

各单位述职结束后，由集团领导、总部副职以上人员、权属一级主要负责人和各权属公司职工代表130余人组成的问询打分团对述职情况进行综合打分，当场向大会公布。

刘志国对本次工作业绩述职评议会议的创新做法给予高度认可，对会议所取得的实际成效表示充分肯定。他指出，本次会议具有三个显著特点：一是具有充分的代表性。参会人员涵盖了集团领导，各个单位、部室负责人及职工代表，有力促进了职工参与公司管理，积极推动公司健康发展。二是具有充分的互动性。问询环节，集团领导班子不遮不掩，所提出各项问题极具针对性，十分契合各公司发展的实际。三是具有充分的启发性。通过述职，各单位与部门之间增进了了解，相互交流、互相启发，共同为水发的高质量发展谋思路、找举措。  

他强调，2023年水发集团坚定聚焦主责主业，全面推进战略转型，生产经营稳健向好，发展质量稳步提升。2024年是集团“质效提升年”，各单位要充分运用好本次述职评议所取得的积极成效，紧密围绕开展好“两实施、四深化”六个行动谋划务实举措。一是进一步总结和梳理成绩和问题，以述职促尽职，以述职促反思、促启发，助力工作业绩提升。二是要提升敬业精神和专业水平，汇聚全员力量。通过述职找准领导班子、团队及个人的能力差距和不足，扎实提升专业能力。三是要做好述职结果运用，完善考核奖惩。严格按照业绩考核办法将述职评议运用到工作业绩考核结果中去。新的一年，各单位要继续坚定发展信心，形成“你追我赶”的良好氛围，始终坚持“以业绩论英雄”的鲜明结果导向、目标导向，更应坚信“人人皆可成才”，通过工作述职不断发现优秀人才、优秀团队，共同为集团转型升级高质量发展、健康魅力新水发做出新的更大贡献。  

集团领导、总部副职以上人员、权属一级主要负责人和各权属公司职工代表参加会议。 

（来源：水发集团网站）