为贯彻落实集团加快资金回收、盘活存量资产的工作安排，降低企业运营风险，水发集团于2月21日召开“两金”专题会议。集团党委副书记、总经理刘肖军出席会议并讲话，财务总监孔祥泉主持会议，总经理助理、财金管理部总经理冯建忠，运营管理部总经理鲍永青以及权属公司主要负责人、财务负责人参加会议。

会上，冯建忠对集团“两金”占用整体情况进行汇报，明确“两金”压降工作目标及对提高集团运行质量的重要意义。随后，五家权属公司就本企业“两金”占用情况、清欠计划及拟采取措施等情况进行交流发言。

最后，刘肖军要求各权属公司要提高政治站位，统一思想认识，高度重视“两金”压降工作，强调“两金”压降是实现高质量发展的必经之路，务必高效落实。结合集团实际提出三点要求：一是明晰任务，明确目标。各权属公司结合自身现状，逐级分解压降目标；定期展开清收会议，监督压降工作的执行情况。二是制定计划，责任到人。结合“两金”压降目标制定清收计划，逐笔明确时间节点、压降金额及清收责任人，确保清理工作顺利开展，取得实效。三是挖潜增效，开源节流。从业务源头提高资产运转效率，降本增效，释放现金潜能，助推集团整体运行质量及效益提升。（编辑：周子豪）

（来源：水发集团公众号）